サイバー・コミュニケーションズに転職するには？評判なども紹介！

サイバー・コミュニケーションズの事業内容・ビジネスモデル

国内No.1のメディアレップとして、広告会社約500社、メディア約1500サイトと取引している、電通グループのデジタル領域の中心でプレゼンスを発揮する会社です。

インターネット広告が誕生した1996年「電通」と「ソフトバンク」の合弁により誕生し、国内トップクラスのインターネット・メディアレップとして、インターネット広告業界を牽引しています。

電通グループのデジタル領域を担い、高度なテクノロジーを基盤としたインタラクティブ領域のマーケティングサービスを、ワンストップで提供しています。

現在ではメディアレップ事業を中核にしながら、全コミュニケーション領域を事業ドメインとし、アドテクノロジーを駆使した科学的なマーケティングサービスを提供しています。

「メディアレップ」とは「media representative」の略で「メディアの代表者」という立場の会社です。

インターネット広告領域に関して広告主/広告代理店と、インターネットメディア(Yahoo!、Facebook、Twitter等)を結びつける役割を果たし、媒体の広告枠のプランニングや販売業務を代行する機関です。

実際の仕事の発注＆お金の流れとしては「広告主」⇒「代理店」⇒「メディアレップ」⇒「媒体社」となります。

インターネット媒体は、従来のマスメディア(新聞やTVなど)と異なりさまざまなジャンルに渡って無数に存在します。無数にあるインターネット媒体社にとって、独自の力で広告を企画し、安定的に広告主を開拓することは、困難を伴います。

そのため媒体社は、広告枠を専門家であるメディアレップに任せることで、本来の業務コンテンツ制作に集中できるのです。

一方、広告主/広告代理店にとっても、様々なジャンルにわたって無数に存在するインターネット媒体を選択することは困難です。

最適な媒体に効果的な広告を掲載していくために、インターネット広告の情報/特性を熟知しているメディアレップにメディアプランを委託するのです。このような背景からメディアレップは広告事業において重要な機関となっています。

広告というと、景気によって業績が左右される・時代の流れと共に縮小している業界という印象をお持ちの人も多い様です。

実は1996年以降ずっと広告費用は削減されず安定しています。ただ主役がその他のメディアからインターネットへ世代交代してきているのです。無料で多くの情報をとれるインターネットコンテンツには広告が欠かせません。

その広告収入を元によりよいメディアをつくり、人が集まり、また広告主が広告費用を支払うという循環で成り立っています。

「生活者が多く集まるメディアにするためにはどうすればよいのか？」「どんな広告を作れば売れるのか？」「その広告の価値をどのようにクライアントに理解してもらうのか」

そんな悩みに対して、同社は広告とメディアを結びつける代表者として様々なデータを駆使して戦略的にインターネットメディアと共に広告商品を作り上げています。

サイバー・コミュニケーションズの将来性は？

ネットのみならずのクロスメディアやコンテンツ連動型広告を開始。更に「アドマーケットプレイス事業」で次世代広告配信システムを開発。最先端のアドテクノロジーに取り組んでいます。

グローバル展開に向けて初の海外支社新設(シンガポール)もおこなっています。

「メディアレップのビジネスを創造した先駆者」として、圧倒的多数のインターネット広告を扱ってきた実績とノウハウに裏打ちされた高い業績を用いながら、新しいことに積極的に取り組み、今後も成長が見込まれています。

サイバー・コミュニケーションズの評判・社風・カルチャー・口コミ

研修制度が充実している環境です。多数の講座を充実させるため、毎年プログラムを見直し改良を重ねると同時に、eラーニングや社外講師を招いたセミナーも多く開催。その研修実施日は年間122日(2012年度実績)にも及びます。

≪ T.I.M.E.養成講座(職能型研修) ≫

最先端の知見を有する独自の研修プログラムで、Total InteractiveMarketing Expertへの人材育成を目指しています。※下記2013年実績。

［Stage1］新入社員・業界未経験者を対象に「インターネットメディア概論講座」「プランニング基本講座」など全12講座。

［Stage2］業界経験1年以上を対象に「プランニング実例」「広告活動と法務基礎講座」など全11講座。

≪ 全社研修 ≫

「コンプライアンス研修」「人権啓発研修」や、能力開発・啓発支援として「語学力向上支援研修」、電通主催「選択型研修」等も実施。

従業員ひとりひとりの評価を適正におこなう点も特徴です。「目標管理管理制度(MBO)」を適用しており、営業のプロセス(行動・評価)と実績(成果)の両面を重視。賞与は年4回、給与改定は年2回とその時の実力や成果を公正に給与に反映させる仕組みです。

研修の他に自己啓発に対する支援も強化しています。担当職務能力の向上を目的とした資格取得(法務・労務・システム・財務関連など)の受験料補助の他、英会話学校・語学教材法人優待割引もあります。

広告業界＝忙しい/長時間労働という印象を持つ人もいらっしゃると思いますが、同社は異なります。全社平均残業時間42時間。有給消化率は全社平均60%以上で、多い人は80～90%を消化。

育休産休取得者はのべ20人、取得後復帰者は現在18名。時短勤務者もおり昨年度も離職率は4%を切るほど。安定して長く働ける環境となっている点が大きな特徴です。

業務状況にもよりますが、自分自身のミッションを達成するために、メリハリをつけて働くことができ、今日頑張って明日早く帰るなど自分の状況に合わせて仕事を推進することもできる環境となっています。

サイバー・コミュニケーションズの面接・SPIなど選考難易度

書類選考後面接が2回程度となります。

応募の際には、同社指定の履歴書(フォーマット)で書類を作成し提出することが必要となります。

「業務に対する取り組み方」「活かせる強み」「志望動機」の3点を重視する傾向があるため、面接前には経歴だけではなく、そこで培ったことをもとに、同社で何ができるのか、何にチャレンジしたいのかということを具体的に説明できる様に準備いただくことをおすすめします。

サイバー・コミュニケーションズに転職後のキャリア形成は？

年に1回、自己申告という制度を通して個人の異動希望や職種変更希望を人事担当部署が確認する機会があります。

色々な仕事にチャレンジし、視野を広げるためのジョブローテーションとして、社内異動やグループ各社、パートナー企業へ出向・常駐などの可能性もあります。

社員約150名(約4分の1)は電通に出向しており、将来は電通で仕事ができる可能性もある環境です。自分で考えチャレンジする姿勢があると、メディアレップの専門的な知識を身に着けキャリアアップができる環境と言えます。

サイバー・コミュニケーションズへの転職をお考えの人へ

サイバーコミュニケーションズへの転職を成功させるためには自己分析が欠かせません。ひとりで自己分析をするのは、非常に困難かと思いますので、転職エージェントの利用をおすすめします。

基本的に自分を担当するエージェントは選ぶことができません。よって、平均2社〜3社ほど、転職エージェントを併用することを弊社ではおすすめしております。それにより、自分の価値観と合うエージェントに出会える確率が上がります。

下記のリンクから、転職エージェントへのご登録ができますので、ぜひご検討してみてはいかがでしょうか？