【プレスリリース】曖昧な精神論を排し、社員の実行強度を体系的に引き上げる研修プログラムを本格提供開始！

変化に強いベンチャー型の組織開発・マネジメント支援を行うマネディク株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：末永雄大）は、業績停滞を打破し、社員のコミットメント強度を体系的に引き上げる研修プログラムをリリースいたしました。
本プログラムは、組織に蔓延しがちな「頑張ります」「徹底します」などの曖昧な「精神論」を、再現性のある「仕組み」へと変革するコンテンツです。
社員が自律的に強度高く成果を創出し続ける文化を定着させ、「経営者依存からの脱却」と「業績向上」を両立させます。

提供背景

当社がこれまで300社以上の成長ベンチャーを支援する中で、組織の拡大期に多くの企業が「コミットメント」という耳障りの良い言葉に依存し、実際は事業が推進されないといったシーンを多く見てきました。

• 精神論の横行：「頑張ります」「徹底します」で終わり、具体的な計画や実行が伴わない。
• 実行の停滞：決まった打ち手が放置され、ボールが宙に浮き、毎週同じ課題が報告される。
• 会議の形骸化：定例会議が意思決定に至らず、単なる進捗確認で終わる。
• 担当任せ：具体的な数値や顧客の声といった各論を把握しておらず、解像度の高い議論や打ち手が用意できない。
• 打ち手の「量」不足：目標とのGAPの差分を正確に把握しておらず、かつそのGAPを埋めるのに十分な量の打ち手が用意できない。
• 意思決定の遅延：「持ち帰って検討します」が頻発し、ビジネスチャンスを逃している。

この問題は、創業期の「個の力」や「精神論」に依存したマネジメントが限界を迎えたことが要因です。
その結果、「経営者が管掌する事業部は成長するが、権限移譲した部門は伸び悩む」というジレンマが発生しています。

マネディクは、この曖昧な概念を具体的な「行動」と「仕組み」に変える独自の知見を体系化。
再現性を持って企業の成長を支えられる仕組みの根幹として本コンテンツを開発しました。

特徴

単なる知識のインプットではなく、現場のマネージャーに業績達成の再現性をもたらすための「思考のOS」と「実践の仕組み」をインストールするためのコンテンツです。

（1）精神論を排除した「コミットメントの要素」をインストール

コミットメントを具体的な行動基準に定義し、徹底的に内製化します。

• GAP起点の思考
  ・目標と現実の「差分（GAP）」を起点に、要因分析と打ち手をロジカルに構造化する。
• 実行の3原則
  ・スピード：顧客への返信、社内の意思決定、問題のリカバリー。その全てが「異常に速い」状態。
  ・各論：担当領域のKPI、顧客の声、競合の動向。成果に関連する細かい事実を誰よりも熟知している状態。
  ・執着：周囲が諦める絶望的な状況でも、一人だけが「必達」への道筋を考え続け、最後まで投げ出さない姿勢。

（2）独自性：組織に定着させる「行動指針スキルマップ」の構築

研修で学んだ思考と技術は、「行動指針」として言語化され、各部門・チーム別に 「スキルマップ」として、配布・落とし込みがされます。

それにより、従来の研修とは異なり、単なる知識習得で終わらず具体的な「行動」への落とし込みがなされ、現場での継続的な「実行」と「定着」を可能にします。

詳しいプログラム内容はこちら

▼プログラム詳細（サービス資料ダウンロード）

https://service.manadic.com/document/gyousekicommitment

▼マネディク資料ダウンロードページ
https://service.manadic.com/document/service

成長企業向け組織開発支援サービス「マネディク」について

変化に強いベンチャー型の組織作りを支援する「マネディク」は、累計300社以上のベンチャー・成長企業を支援してきた組織コンサルティングのノウハウと、成長フェーズ別に最適化された独自の体系化された教育メソッドを元に、『ベンチャーの特殊環境に特化した組織づくり』をご支援するサービスです。

曖昧な概念を行動に分解し、誰でも再現可能な仕組みに落とし込むことで、貴社だけの「自立的に成果を創出し続ける文化」が生まれ、定着します。

従業員数名のシード期からIPO前後の企業様を中心に、スピードが速く変化が大きい成長ベンチャーの皆様にご利用いただいております。

ご利用企業・成長支援実績（一部）