社員を採用するという事。

こんにちは。

今日は、最近開始した弊社の社員採用について書いてみます。

普段色々な企業の採用支援をさせていただいている弊社ですが、

自社の正社員採用は初めてでして、

正解がなく非常に難しいと感じております。

小規模企業が、特に最初の個人事業主のような体制から、

正社員を雇用するというのは、一つの大きな壁に思います。

自分の周りでも、独立した人、経営者がたくさんいますが、

個人でやっている方は、最悪自分が食べれれば問題なく、

気楽な感じで過ごされている方も結構多いです。

そして自分自身で売上・利益を出すというのは、

できるであろうという読みが、当たり前ながらあるわけですが、

これが、採用した第三者にも、果たしてそれができるものなのか、

成果を出させてあげられるのであろうか、

正直わからないのです。

じゃあ、「いつやるの？今でしょっ！」

って事だとは思っているのですが、

実際タイミングとして、どれくらいの収益があがっていたり、

現預金があれば、社員を何名採用していいのか？

これについて正解はないわけです。

もちろん、「売上高販管費比率」という数値はあり、
業界ごとの平均相場はあるというのは知っているのですが、
成長フェイズや規模にもよると思います・・

また、採用する際には、どんな人が良いのか？

新卒の学生？中途で経験者？給与はどれくらい支払うべき？

優秀な知人に声をかけて口説くべきか、
一般の媒体で募集すべきか・・

こうした点についても、弊社のこのフェイズにおいての

モアベターを模索する必要があるわけですが、

正直やってみないとわからない！というのが、実感です。

また、実際に入社いただいたとして、

御任せする仕事はどこまで御任せする？

受け入れ体制をどうやって作る？

等、考えなければならない事が山ほどあります。

不謹慎な発言になってしまうかもしれませんが

最悪失敗してしまう可能性もある程度見込んで、

「えいやっ！」

しかないのかな・・・と。

とにかく、自分と相性が合うか、

理念や考え方に共感してもらえるか、が

重要と感じるので、何度も会って、時間をともにする事ですね・・！

ただ、そこで経営者自らが妥協的な発想になってしまうと、
今後も自社の採用においては妥協をし続ける
カルチャーになってしまうと思っています。

ですので、えいやっ！は大事だけれども、
妥協はしない！の精神で頑張ります！

周りに、これぞ！という方がいらっしゃいましたら
是非ご紹介いただければ幸いです。