施工管理はやめとけと言われる理由5選!転職後のキャリアパスも徹底解説
施工管理について興味を持ち、検索窓に「施工管理」と入力した瞬間、「施工管理 やめとけ」という言葉を見つけて不安になった人も多いのではないでしょうか。
この記事では、施工管理が「やめとけ」と言われてしまう5つの理由を解説します。
また、施工管理の魅力や向いている人の特徴、転職後のキャリアパスなども解説するので、ぜひ最後まで読んでみてくださいね。
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施工管理「やめとけ」と言われる5つのリアルな理由
施工管理は「やめとけ」と言われる理由は、主に建設業界特有の労働環境や業務内容にあります。
施工管理とは、工事が計画通りに安全かつスムーズに進むよう、現場全体を指揮・監督する重要な仕事ですが、その責任の重さや仕事のハードさからネガティブな評判が立つことも少なくありません。
「施工管理はやめとけ」と言われる5つのリアルな理由
長時間労働になりがちで休みも少ないから
施工管理がやめとけと言われる理由の1つが、労働時間の長さと休日の少なさです。
建設工事には必ず「工期」が存在し、天候不順や仕様変更など不測の事態が起きても、基本的には決められた工期を守る必要があります。
とくに工期の終盤は、遅れを取り戻すために残業や休日出勤が集中する傾向にあります。
もちろん、近年では働き方改革によって状況は改善傾向にありますが、依然として他業種に比べて労働時間が長くなりやすいのが現状です。
肉体労働がきついから
施工管理をやめとけと言われる理由には、現場での肉体的な負担も大きいです。
施工管理は現場の司令塔でありデスクワークもありますが、現場にいる間は立ち仕事が多く、資材運びなどを手伝うこともあるため体力的な消耗は激しいです。
また、夏は暑く、冬は寒いといった厳しい環境で仕事をすることになります。
「管理」という言葉のイメージからオフィスワークを想像していると、そのギャップに驚くかもしれません。
現場を管理するためには相応の体力が必要です。
対人関係での負担が大きいから
対人関係での負担が大きいのも施工管理がやめとけと言われる理由の1つになります。
施工管理の仕事は、様々な立場の人々の間に立つ「調整役」です。この人間関係の調整が、精神的な負担になることも少なくありません。
発注者(クライアント)の要望に応えつつ、設計事務所や協力会社の職人たちに指示を出し、時には厳しい要求もしなければなりません。
危険と隣り合わせでプレッシャーがかかるから
施工管理をやめとけと言われるのは、危険と隣り合わせでプレッシャーにさらされるからです。
建設現場は、常に危険と隣り合わせの場所です。施工管理者は、現場で働くすべての人の「安全」を守るという重大な責任を負っています。
1つの判断ミスや指示の漏れが、大きな事故につながる可能性もあります。
危険と隣り合わせの現場で安全管理をしつつ、クライアントの要望にも応えなければいけないというプレッシャーが精神的に「きつい」「辞めたい」と感じる要因になっています。
転勤や地方勤務の可能性があるから
施工管理がやめとけと言われる理由として、転勤や地方勤務の可能性があるのも
とくに大手ゼネコン(総合建設会社)の場合、全国各地の工事現場を担当するため、転勤や長期出張がつきものです。
数ヶ月から数年にわたって、家族と離れて地方の現場に赴任することも珍しくありません。
「地元で腰を据えて働きたい」という希望がある人にとっては、この働き方は大きなデメリットに感じるでしょう。
一方で、地域に根ざした工務店などであれば転勤の可能性は低いです。
会社の大きさで働き方はかなり違うので、転職先を選ぶ時には注意をしてくださいね。
施工管理の魅力4選
「施工管理 やめとけ」という厳しい評判がある一方で、長年続けている人もいます。
総務省の「就業構造基本調査」によると、建築施工管理技術者の平均年齢は約44歳と他の職種より高く、長年続けている人が一定数いることがわかります。
また、厚生労働省の「雇用動向調査」によると、建設業の離職率は9.7%であり、これは全産業平均の15.4%と比較して低い水準です。
ここからは施工管理には具体的にどんな魅力があるのか解説していきます。
施工管理の魅力4選
自分の努力が目に見えやすい
施工管理の最大の魅力の1つは、自分の仕事の成果が「建物」という目に見える形で残ることです。
何もない土地に、多くの人々と協力しながらひとつの建造物を完成させた瞬間は、何物にも代えがたい達成感を味わえます。
また、自分が携わった建物が人々の生活を支える様子を直接目にできる点も、施工管理ならではの大きな魅力です。
未経験からでも高収入を狙える
未経験からでも高収入を目指せる点も、施工管理の大きな魅力です。
厚生労働省の職業情報提供サイト「job tag」によると、施工管理の平均年収は約620.5万円と、日本の平均年収を大きく上回っています。
入社後はOJT(On-the-Job Training)で実務を学びながら経験を積み、「一級施工管理技士」などの国家資格を取得すれば、大手ゼネコンへ転職して年収1,000万円以上を狙うことも可能です。
需要が安定している
人々の生活がある限り、建物の建設や修繕がなくなることはありません。
そのため、施工管理の需要は景気の波に左右されにくく、非常に安定しています。
とくに近年は、インフラの老朽化対策や都市の再開発、リフォーム需要の増加など、施工管理が活躍する場面はますます増えています。
一度スキルを身につければ、食いっぱぐれない点は非常に大きな魅力です。
AIに代替されにくい
AI技術の発展により多くの仕事が自動化される中で、施工管理はAIに代替されにくい専門職と言われています。
なぜなら、現場では常に予期せぬトラブルが発生し、その都度、人間関係の調整や臨機応変な判断が求められるからです。
こうした複雑で属人的な業務は、AIが最も苦手とする領域です。
将来にわたって希少性の高いスキルを身につけられるのも、施工管理の大きなメリットです。
施工管理に向いている人の特徴5選
施工管理の仕事には、確かに厳しい側面もありますが、人によっては大きなやりがいと達成感を得られる仕事です。
自分が施工管理に向いているかどうか、5つの特徴からチェックしてみましょう。
施工管理に向いている人の特徴5選
人とコミュニケーションをとるのが好き
施工管理は、現場の職人から発注者、設計者まで、非常に多くの人と関わる仕事です。
様々な立場の人と円滑にコミュニケーションを取り、信頼関係を築くことがプロジェクト成功の鍵となります。
人と話すことが好きで、チームで何かを成し遂げることに喜びを感じる人にとって、施工管理は最適な環境です。
リーダーシップを発揮したい
施工管理は、現場の「司令塔」として、多くの職人をまとめ、プロジェクトを牽引していく役割を担います。
年齢や経験も様々な職人たちに的確な指示を出し、チーム全体のモチベーションを高めていくリーダーシップが求められます。
大変なこともありますが、自分の采配で現場が動き、ひとつの目標に向かってチームがまとまっていく過程は、大きなやりがいを感じられる瞬間です。
将来的に、多くの人を動かすリーダーとして活躍したいという想いがある人に向いています。
マルチタスクが得意
施工管理の仕事は、複数の業務を同時並行で進める必要があります。
現場の進捗管理、安全管理、品質管理、予算管理、書類作成、関係者との打ち合わせなど、業務は多岐にわたります。
頭を切り替えながら、複数の物事を同時に進めるのが得意な人は、施工管理に向いていると言えるでしょう。
機応変な対応力がある
建設現場では、計画通りに進まないことがよくあります。
悪天候による工事の中断や資材の納品遅れなど、様々な問題が発生します。
そのため、パニックにならず冷静に状況を分析し、最善の解決策を導き出す柔軟な思考と対応力が不可欠です。
決まったことをこなすだけでなく、自ら考えて問題を解決していくことにやりがいを感じる人は、施工管理に向いています。
体力に自信がある
施工管理の仕事にはある程度の体力が不可欠です。
現場を歩き回り、時には厳しい気象条件下で長時間立ち続けることもあります。
ハードな仕事を乗り切るための体力と、自己管理能力があれば大きなアドバンテージになりますよ。
施工管理に転職した後のキャリアパス
未経験から施工管理に転職した後、どのようなキャリアを歩んでいくのか、具体的なステップを見ていきましょう。
施工管理に転職した後のキャリアパス
1~3年目
施工管理として入社後の1〜3年目は、見習いとして先輩のサポート業務からスタートします。
まずは現場の流れや専門用語を覚えることから始め、写真管理や書類作成、業者との簡単な打ち合わせなど、少しずつ担当業務を増やしていきます。
この時期は、現場で働く職人さんたちとの信頼関係を築くことも非常に重要です。
積極的にコミュニケーションを取り、現場の知識を吸収する姿勢が求められます。
4-5年目
ある程度の施工管理経験を積んだ4〜5年目になると、小規模な現場を一人で任されるようになります。
責任は大きくなりますが、自分の裁量で現場を動かせるようになるため、仕事の面白さややりがいも格段にアップします。
この時期の目標となるのが、国家資格である「施工管理技士」の取得です。
この資格を取得することで、担当できる業務の幅が大きく広がります。
その後の多様なキャリア
一人前の施工管理として経験を積んだ後は、多様なキャリアパスが広がっています。
その後の多様なキャリア
- 大規模プロジェクトを率いる所長
- 大手ゼネコン
- デベロッパー
同じ会社で経験を積み、大規模プロジェクトを率いる所長を目指す道もあれば、より待遇の良い大手ゼネコンや、発注者側のデベロッパーに転職する道もあります。
また、独立して自分の会社を立ち上げるという選択肢も可能です。
大手ゼネコンへの転職を考えるなら、企業の評判を事前にリサーチしておくことをおすすめします。
たとえば、業界最大手の一つである大成建設のリアルな評判や将来性については、以下の記事で詳しく解説しています。
施工管理への転職方法4STEP
施工管理への転職を成功させるために具体的な4つのステップを解説します。
施工管理への転職方法4STEP
STEP1:求人選定の軸の明確化
最初に、「どんな働き方をしたいか」「何を重視するか」という企業選びの軸を明確にしましょう。
この軸が曖昧なままだと、数多くの求人の中から自分に合った企業を見つけることができず、転職後に「こんなはずじゃなかった」と後悔する原因になります。
とはいえ、自力で求人選定の軸を明確に出来ない人も多いです。
そんな時は転職エージェントを利用し、転職のプロからアドバイスをもらうことをおすすめします。
求人選定の軸の明確化だけでなく、非公開求人から自分にぴったりの求人紹介もしてくれますよ。
転職エージェントが施工管理の求人を紹介する理由については以下の記事も参考にしてみてください。
STEP2:求人選定・応募
企業選びの軸が固まったら、求人を探してみましょう。
自力で調べる場合は求人サイトで「施工管理 未経験」や「〜」など自分が重視する条件で絞り込む方法が一般的です。
効率的に求人を選びたい人は転職エージェントを利用するのがおすすめです。
転職エージェントは一般には公開されていない「非公開求人」を多数保有しているんですね。
また、業界の内部情報にも詳しいため、「残業が少ない優良企業」や「未経験者の受け入れ実績が豊富な企業」など、自分の希望に合った求人をプロの視点から紹介してくれます。
もちろん、求人サイトを自分で見ることも大切ですが、情報収集の効率化とミスマッチを防ぐという観点から、転職エージェントの利用を強くおすすめします。
STEP3:面接対策
応募する企業が決まったら、徹底した面接対策をおこないます。
とくに未経験からの転職では、「なぜ施工管理なのか」「入社して何をしたいのか」といった志望動機や熱意が重視されます。
自己分析を深め、これまでの経験と施工管理の仕事を結びつけて、説得力のあるストーリーを語れるように準備しましょう。
STEP4:内定承諾
無事に内定を獲得しても、すぐに承諾するのは禁物です。
労働条件や福利厚生、実際の仕事内容などを改めて確認し、不明点があれば遠慮なく質問しましょう。
複数の企業から内定を得た場合は、STEP1で定めた「企業選びの軸」に立ち返り、自分にとって最も良い選択は何かを冷静に判断することが重要です。
施工管理に関するよくある質問
施工管理が意外と楽と言われる理由はなんですか?
現場の作業員に比べて体力的な負担が少ないためだと考えられます。
ですが、楽かどうかは人によって違うので一概には言えません。
油断していると転職した後に「こんなにもきついのか...」と後悔する可能性があるため、楽だと思わない方が良いです。
未経験だと給料はどれくらいから始まりますか?
一般的な求人情報を見ると、未経験から始める場合の年収は300万円〜400万円が目安となっています。
もちろん、これはあくまで目安であり、会社の規模や地域によって変動します。
未経験からのスタートでも、経験を積み、資格を取得することで着実に年収を上げていくことが可能です。
女性でも施工管理として活躍できますか?
断言はできませんが、以前よりも女性が施工管理として活躍できる可能性は高くなっています。
国土交通省のデータによると、2014年度の女性技術者の数は10,774人でしたが、2022年度には23,171人と倍以上に増加しています。
体力的な懸念を持つ人もいるかもしれませんが、施工管理の最も重要な役割は現場作業ではなく、円滑なコミュニケーションや細やかな進捗管理、丁寧な書類作成といったマネジメント能力です。
こうした点では、女性ならではの強みを大いに発揮できます。
参考:起産建設
施工管理でホワイト企業に転職できますか?
ホワイトの基準は人それぞれなので断言はできませんが可能性はあります。
「やめとけ」という声が多い施工管理でも、社員の働きやすさを重視する「ホワイト企業」は確実に存在します。
ですが、労働環境が整っている企業ほど選考時の倍率が高い傾向があるため入念な準備が必要です。
「忙しくて一人で準備できる自信がない」と感じる人は転職エージェントがおすすめです。
プロのアドバイスをもらうことで時間がない中でもホワイト企業の内定に向けて効率的に転職活動を進められますよ。
とくに、自分よりはるかに年上で経験豊富な職人たちに指示を出すのは、若手にとっては大きなプレッシャーです。
ときには意見がぶつかったり、厳しい言葉をかけられたりすることもあります。
あらゆる立場の人の板挟みになりながら、プロジェクトを円滑に進めるためのコミュニケーション能力と精神的なタフさが求められます。