リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)に転職する難易度は？実は"激務"？効率的でスマートな働き方をしたい人は絶対に後悔します！

人材業界の営業職で実績を出し、「次はもっと上流から、組織課題を解決したい」とRMSを志望する方は非常に多いです。

しかし、外から見える「研修・人事コンサルの最大手」というブランドイメージと、中の「泥臭い働き方」のギャップに苦しむ人が後を絶ちません。

この記事では、人材業界の転職市場を熟知したプロが、RMSの「激務のリアル」や「きついと言われる裏側」を包み隠さず解説し、それでも挑戦すべき人は誰なのかを明らかにします。

「個と組織を生かす」をブランドスローガンに掲げ、SPIなどの適性検査や新人研修などは、日本国内で圧倒的なシェアを誇ります。

企業の経営層や人事責任者と対峙し、組織の課題を解決するパートナーとしての地位を確立しています。

顧客の課題に合わせてカスタマイズする幅が広いため、提案書作成や社内調整にかかる工数が膨大になりがちです。

「売って終わり」ではなく、納品までのプロジェクトマネジメントも担うため、業務量は必然的に多くなります。

「チームで協力する」という文化はもちろんありますが、それは「個々人がプロとして自立している」ことが前提です。自分の数字やプロジェクトに対しては、最終的に自分で責任を持ち、自分で完結させる必要があります。

「誰かが手取り足取り教えてくれる」「仕事が終わらなければ誰かが巻き取ってくれる」という甘えは通用しない環境です。

繁忙期や大型プロジェクトの納品前などは、土日を使って準備をしたり、勉強をしたりすることが「当たり前」という空気が一部にはあります。

「定時で帰ってプライベートを最優先したい」というタイプの人にとっては、この熱量の高さがプレッシャー（激務）に感じられるでしょう。

時には、顧客がそこまで求めていない高額な研修パッケージや、導入ハードルの高いコンサルティングを提案し、数字を作らなければならない場面もあります。

「顧客のため」と言いながら、実際は「自社の数字のため」の営業活動を強いられる瞬間に、理想とのギャップを感じて「きつい」と感じる人が多いようです。

RMSは歴史ある企業であり、リクルートグループの中では比較的平均年齢も高く、落ち着いた雰囲気があります。

ベンチャー企業のようなスピード感や、カオスな環境での急成長を求めて入社すると、社内調整の多さや、既存顧客を守る保守的な側面に触れ、「思ったより成長スピードが遅い（ぬるま湯だ）」と感じてしまうことがあります。

社内のコミュニケーションも非常に濃密で、飲み会やイベントも多く、「お前はどうしたいんだ？」「最近どうなんだ？」と、内面に深く踏み込まれる機会が頻繁にあります。

これを「温かさ」と捉えられる人は良いですが、ビジネスライクに仕事をしたい人にとっては、この「ウェットさ」が精神的な負担（きつさ）になります。

社内の人間関係構築に時間と労力を割くことを「コスト」ではなく「喜び」と感じられる人は、RMSのカルチャーに非常にフィットします。

「将来は人事のプロフェッショナルになりたい」「組織開発の専門家として独立したい」という明確なキャリアビジョンがあり、そのための修業期間としてハードワークも厭わないという覚悟がある人には、最高の環境です。

マルチタスクをこなしながら、自分で優先順位をつけ、関係者を巻き込みながらプロジェクトを推進できる「自走力」のある人が向いています。指示待ちではなく、自分で仕事を作り出せるタイプです。

• 懸念1：組織メカニズムへの理解不足
  →「個人の想い」ばかり優先し、組織全体の力学を無視するのではないか？
• 懸念2：論理的思考力の弱さ
  →感情論が先行し、ロジカルに課題解決策を設計できないのではないか？

「目の前の求職者に寄り添った」という話だけでなく、「組織（法人）側の課題をどう捉え、どう動かしたか」を語ってください。「求職者の希望を通すために、法人担当をロジックで説得し、企業の採用要件自体を変えさせた」といったエピソードがあれば、組織への介入力を証明できます。

• 懸念1：枠売り（物売り）思考
  →あるものを売るだけで、顧客ごとの課題に合わせたカスタマイズができないのでは？
• 懸念2：御用聞き営業
  →顧客の言うことを聞くだけで、耳の痛い提言（コンサルティング）ができないのでは？

単に媒体を売った話ではなく、「顧客も気づいていない事業課題を特定し、採用以外の切り口（配置転換や評価制度など）も含めて提案した」という経験を語りましょう。顧客の言いなりにならず、プロとして対等に議論した経験が、コンサルタントとしての資質証明になります。

• 懸念1：評論家スタンス
  →口や理屈だけで、自ら汗をかいて行動しないのではないか？
• 懸念2：他責傾向
  →「顧客が動かない」と環境のせいにし、泥臭く入り込むことを避けるのではないか？

綺麗な戦略を描いた経験よりも、「現場の反発に遭いながらも、飲み会や対話を通じてキーマンを口説き落とした」「理屈だけでは動かない現場を、情熱で動かした」といった、人間臭いエピソードを用意してください。RMSは「理屈」だけでなく「感情」も扱う会社であることを理解していると示せます。

• 懸念1：原体験の薄さ（憧れだけ）
  →「なんとなくかっこいい」「成長できそう」という浅い動機ですぐ辞めるのでは？
• 懸念2：ストレス耐性の低さ
  →ハードワークや厳しいフィードバックに耐えられず、折れてしまうのでは？

「組織開発がやりたい」という綺麗な言葉ではなく、「過去に組織崩壊で辛い思いをした」「人の可能性が潰される瞬間を見てきた」といった、あなただけの痛みを伴う原体験を語りましょう。それが、困難な壁にぶつかっても逃げずにRMSで戦い抜く覚悟の証明になります。

ここを見誤らないためには、徹底的な自己分析と企業分析が不可欠です。もし、周囲にRMSの内情に詳しい人がいなければ、ぜひ転職エージェントを頼ってください。

弊社すべらないキャリアエージェントでは、RMSの内情に精通したアドバイザーが、あなたの志向性が本当にRMSに合っているのかを客観的に診断します。