サイバーエージェントの社風は?「素直でいいやつ」の実態を元社員が解説
サイバーエージェントの社風「素直でいいやつ」の真意とは?
新卒社長制度や挑戦文化、実際の働き方を元社員の転職のプロが実体験をもとに徹底解説!
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サイバーエージェントの社風の核心「素直でいいやつ」とは?
サイバーエージェントの社風を理解する上で最も重要なのは、採用基準として掲げる「素直でいいやつ」という言葉の真意です。
この言葉は創業当時から大切にされている考え方で、単なる従順さではなく変化の激しいIT業界で柔軟に対応できる人材を指しています。
「素直でいいやつ」の真の意味
サイバーエージェントが求める「素直でいいやつ」は、イエスマンとは全く異なる概念です。
明確に定義しているものではありませんが、社内では以下のような特徴を持つ人材として理解されています。
「素直でいいやつ」の特徴
- 変化への柔軟性:新しい環境や変化に適応できる
- 素直な学習姿勢:他者からのアドバイスを素直に受け入れられる
- チームワーク重視:周囲を巻き込みながら物事を推進できる
- オーナーシップ:どのような局面でも主体性を持って行動
IT業界特有の変化に対応する重要性
IT業界は変化が激しく、1つの考え方に固執していては生き残れません。
サイバーエージェントは変化と共に成長してきた企業であり、どのような状況でも臨機応変に対応できる力を持つ人材が活躍できる可能性が高いのです。
優秀でも頑固でチームワークにそぐわない人は基本的に採用されず、スピードの速いインターネット業界で活躍するには素直に柔軟に対応していく力が求められます。
採用面接での判断基準
面接では「能力の高さではなく一緒に働きたい人を採用する」という方針のもと、以下の点が重視されます。
- 相性の良さ:面接で一緒に働きたいと思えるか
- コミュニケーション力:チームで成果を出すことに喜びを感じるか
- 成長意欲:若いうちからどんどん成長し続けたいという意欲
- ユーザー視点:技術を用いて事業やサービスを牽引したい想い

末永

私がサイバーエージェントで働いていた経験から言うと、「素直でいいやつ」は単に従順な人ではありません。
むしろ、自分の意見を持ちながらも、より良いアイデアや指摘があれば柔軟に受け入れられる人です。面接では完璧に見せようとせず、素直に自分の経験や想いを語ることが重要です。
若手抜擢と挑戦を推進する独特な企業文化
サイバーエージェントの最大の特徴は、若手を積極的に抜擢し、挑戦を全力で応援する企業文化です。
平均年齢34.1歳、管理職の76%が20-30代という組織構造が、この挑戦文化を象徴しています。
新卒社長制度の実績と影響
サイバーエージェントを語る上で欠かせないのが「新卒社長」制度です。
入社数年目までの社員を子会社の社長に登用する抜擢人事で、これまで延べ50人の新卒社長が誕生しています。
新卒社長制度の特徴
- 抜擢基準:年齢ではなく能力と意欲で判断
- サポート体制:経営陣からの手厚いフォロー
- 失敗への寛容性:挑戦した敗者にはセカンドチャンス
- 成長機会:経営経験を通じた急速な人材育成
「新卒の能力を引き出し成長させるには、子会社社長のポジションを与えること」という藤田社長の持論により、若手にも大きなチャンスが与えられます。
「挑戦した敗者にはセカンドチャンス」の実践
サイバーエージェントでは失敗を恐れない文化が根付いています。
新規事業の立ち上げや子会社社長など、若いうちからチャレンジできる環境がありますが、失敗してもその後にチャンスを与える仕組みがあります。
これにより、社員は失敗する怖さからチャレンジ精神を奪われることなく、積極的に新しいことに挑戦できる環境が整っています。
あした会議による新規事業創出
新規事業を生み出すシステムとして「あした会議」があります。
あした会議の仕組み
- 開催頻度:年2回の定期開催
- 参加者:役員がチームリーダーとなり、選抜された社員とチーム形成
- 内容:サイバーエージェントの"あした"を作る新規事業案を提案
- 実績:1回の会議で8社の子会社設立が決定したこともある
年齢構成が示す若手活躍の実態
サイバーエージェントの組織構成は、若手活躍の文化を如実に表しています。
年齢構成データ(2021年時点)
- 平均年齢:34.1歳
- 20代の割合:36%
- 30代の割合:44%
- 管理職の年齢構成:20代18%、30代58%
20代と30代で全社員の8割を占め、管理職でも76%が30代以下という構成は、日本企業の中でも異例です。

末永

私がサイバーエージェントにいた時も、アカウントプランナーとして大手クライアントを任された経験があります。
年齢に関係なく責任ある仕事を任せてもらえる環境は、確実に成長につながりますが、その分プレッシャーも大きいので、チャレンジすることを楽しめる人に向いている文化だと感じました。
サイバーエージェントの社風に合う人・合わない人の特徴
サイバーエージェントは独特な企業文化を持つため、社風に合う人・合わない人の違いが鮮明です。
10年間の転職支援経験と実際の社員口コミから、適性の傾向を分析します。
社風に合う人の特徴
サイバーエージェントで活躍できる人の特徴は以下の通りです。
社風に合う人の特徴
-
変化を楽しめる人
新しい技術や領域にも積極的に触れたい好奇心 -
チームワークを重視する人
チームとして成果を出すことに喜びを感じる -
成長意欲が強い人
若いうちからどんどん成長し続けたい意欲 -
データドリブンな思考ができる人
感情ではなく数字に基づいた判断を重視 -
ユーザー視点を持てる人
プロダクト開発でユーザー目線を大切にできる
社風に合わない人の特徴
一方で、以下のような特徴を持つ人は社風にマッチしにくい傾向があります。
社風に合わない人の特徴
-
安定志向が強い人
決まった業務をこなすことを好む -
個人主義の人
チームより個人の成果を重視する -
変化を嫌う人
新しいことより既存のやり方を好む -
受け身な人
指示を待つスタイルを好む -
プライドが高すぎる人
他者からのアドバイスを受け入れにくい
実際の社員口コミ分析
社員の生の声から見える社風の実態をご紹介します。
ポジティブな口コミ
- 「社風がとても良い。社員同士が仲が良く風通しも良い」
- 「挑戦や勢いがあり、若手にチャレンジや成長機会がある」
- 「手を挙げた人に仕事を任せる社風」
- 「上下関係は堅苦しくなく、上司にも自分の意見をしっかりと言える」
ネガティブな口コミ
- 「風通しの良さは微妙。評判ほどではない」
- 「基本上からの方針で動き、弱ければいなくなる形」
- 「体育会系の文化はややあると思う」
- 「モチベーションが高い人が多いため、業務時間が長くなることも」
カルチャーマッチの重要性
サイバーエージェントの選考では、スキルや経験以上にカルチャーマッチが重視されます。
会社によっては実績さえあればカルチャーマッチしていなくても採用するところもありますが、サイバーエージェントでは非常に高いカルチャーマッチ度が必要です。
転職成功者の共通パターン
- ABEMA、タップル、Amebaなどのサービスを実際に利用
- 新しい技術やトレンドに敏感
- チームでの成果創出経験がある
- 失敗を恐れずチャレンジした経験
- データに基づいた改善提案の経験
転職検討時の注意点
サイバーエージェントへの転職を検討する際は、以下の点を慎重に考慮しましょう。
転職前に確認すべきポイント
-
働き方への適応性
成果重視の環境で長時間労働も発生する可能性 -
変化への対応力
頻繁な組織変更や新規事業への対応が必要 -
競争環境への適性
優秀な同期や先輩との競争環境 -
キャリアビジョンの一致
若手抜擢文化が自分のキャリア観と合うか

末永

私が10年間サイバーエージェントへの転職支援をしてきた経験では、スキルより人柄を重視する傾向が一貫しています。
面接では「この人と一緒に働きたいか」が最重要視されるため、完璧に見せるより素直に自分らしさを表現することが成功の鍵です。挫折経験も成長ストーリーとして前向きに語れるよう準備しましょう。
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なぜなら、サイバーエージェントは人気企業で転職難易度が高く、しっかりとした対策なしには内定獲得が困難だからです。

末永

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