【完全版】リクルートの志望動機作成ロードマップ｜元リクが例文付きで解説

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前職では広告提案による集客支援に注力してきましたが、顧客の根本的な経営課題にまでは踏み込めない限界を感じました。多角的なソリューションで事業成長そのものに貢献できる貴社でこそ、本質的な価値提供ができると考え志望します。特に「Airビジネスツールズ」事業に携わり、多くの経営者が直面する人手不足や生産性の課題をDXの側面から解決したいです。データ分析に基づく課題発見力と企画力を活かし、単なるツール提供に留まらないクライアントの事業に寄り添う成長パートナーとして貢献します。

データ活用によって世の中の「不(不便・不満)」を解消したいと考えています。貴社の膨大なデータ基盤と、それを事業創造に活かす文化に強く惹かれました。「SUUMO」において、データ分析を通じてユーザーの潜在的なニーズを掘り起こしライフスタイルにまで踏み込んだ新しい住まい探しの体験価値を創造したいです。培ってきたデータ分析力と、エンジニアや営業など他部署を巻き込む企画推進力を活かし事業成長を牽引します。

1. 圧倒的当事者意識
   物事やプロジェクト、チームの成功を「自分事」として捉え、主体的に行動する姿勢のことで、リクルートは主体性持って仕事に取り組める人を評価します。他責志向の人間はリクルートには必要とされません。


2. 成長意欲
   リクルートという環境で成長したいという意欲が求められます。リクルートはのんびり成長したいという人を好まず、リクルートを利用して成長したいくらいの成長意欲をある人材を好みます。


3. 価値創造と社会への貢献
   「まだ、ここにない、出会い。」というリクルートのミッションに共感できるかが重要です。社会に与える影響が多きい商材を多数扱っている分、その貢献意欲を見られます。

• Will:自身のやりたいこと
• Can:自身ができること
• Must:自身が果たす役割

1. モチベーショングラフを作る
   モチベーショングラフとは、過去の人生経験とその時々の自分のモチベーションの高低を時系列でグラフ化したものです。これを書くことで、自分の価値観や行動傾向を客観的に把握することができます。


2. 身近な人に聞いて他己分析する
   関係性の異なる複数人に、「自分の長所・短所、印象、エピソードなど」について具体的に質問します。これにより、自分だけでは気づけない客観的な視点から自己理解を深め、自身の強みや弱みを多角的に把握できます。


3. 転職エージェントを利用する
   「Will/Can/Must」を明確にするのに最もおすすめの方法は、転職エージェントを利用することです。転職エージェントであれば、客観的な視点からのアドバイスや専門知識を活用することで、自分一人では気づけない強みや価値観を発見できます。