ビズリーチ面接対策

【内定率UP】ビズリーチ中途採用の面接の合否は何で決まる?

    この記事を書いた人
    末永 雄大 Suenaga Yuta
    アクシス株式会社 代表取締役/すべらない転職 運営責任者
    末永 雄大
    新卒でリクルートエージェント(現インディードリクルートパートナーズ)に入社。数百を超える企業の中途採用を支援。2012年アクシス(株)設立、代表取締役兼転職エージェントとして人材紹介サービスを展開しながら、年間数百人以上のキャリア相談に乗る。YouTubeチャンネル「末永雄大 / すべらない転職エージェント」の総再生回数は2,000万回以上。著書『成功する転職面接』『キャリアロジック』。ニュース番組「ABEMA Prime」に転職のプロとして出演。
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    ビズリーチはどんな会社?
    ビズリーチは、Visional(ビジョナル)グループの子会社で、日本初のダイレクトリクルーティングサービスを立ち上げた人材企業です。

    ハイクラス層に特化したスカウトサービス「ビズリーチ」は、国内最大級の319万人以上の登録者を誇ります。
    ビズリーチの平均年収は?
    エン カイシャの評判」によると、2026年5月時点のビズリーチの平均年収は595万円平均年齢31.4歳)となっており、日本の30代の平均年収454万円を大幅に超えています。
    ビズリーチの選考通過率は?
    弊社すべらないキャリアエージェントでのビズリーチの選考通過率は8.4%となっており、弊社実績のリクルートの選考通過率約40%と比較しても非常に低いです。
    ビズリーチの応募倍率は?

    就活会議によると、採用倍率 10.2 倍となっており、ビズリーチへの転職は非常に人気です。

    ビズリーチ中途採用の面接の合否は何で決まる?

    ビズリーチの面接では、「深く思考できること」「利他性があること」が判断できるかで合否が決まります。

    これは、ビズリーチが以下の5つのカルチャーを大事にしているためです。

    「思考力」に関するカルチャー

    • 価値あることを、正しくやろう
    • 変わり続けるために、学び続ける

    「利他性」に関するカルチャー

    • お客様の本質的課題解決
    • その行動で、ブレイクスルー

    その他のカルチャー

    • 事業づくりは、仲間づくり

    (Visional(ビズリーチ)のValueより)

    末永雄大

    末永

    メガホン ここがポイント!

    ビズリーチが求めている思考力は、単に「要領がいい」「記憶力がいい」こととは全く異なります


    ビズリーチが求める思考力とは、お客様に提供する価値をより良いものに再定義していく「クリティカルシンキング」、お客様の課題のボトルネックを特定するために情報収集を惜しまない「学習意欲」、それを元に合理的な判断ができる高度な「ロジカルシンキング」です

    ビズリーチ面接の選考フローは?

    ビズリーチの選考は、面接が2~3回あります。

    選考フロー

    • 書類選考(人事部)
    • 1次面接(リクルーター・部門マネージャー)
    • 2次面接(人事マネージャー)
    • 最終面接(配属部 部長)
    • オファー面談(配属部 部長・リクルーター)

    ビズリーチ面接の選考通過率は?

    ビズリーチの選考通過率は低い傾向にあります。

    以下の表は、弊社すべらないキャリアエージェント内のビズリーチの選考通過率実績です。

    転職エージェント利用時
    書類選考通過率 約80%
    一次面接通過率 約35%
    二次面接通過率 約20%
    最終面接通過率 約60%
    総合内定率 約8.4%

    弊社エージェントのリクルートの選考通過率実績はおよそ42%ほどなので、それと比較しても難易度が非常に高いことは歴然ですね。

    末永雄大

    末永

    メガホン ここがポイント!

    ビズリーチは二次面接が鬼門です。


    二次面接では、「なぜ転職したいか」ではなく「なぜその価値観を持つに至ったか」まで過去の原体験から言語化できる人が合格していますね。

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    ビズリーチ面接で落ちる理由・受かるポイント

    弊社が支援する中で実際に届いたお見送りフィードバックをもとに、ビズリーチで落ちる人の特徴と、逆に受かる人の共通点を具体的に解説します。

    まず、ビズリーチから実際に届いたお見送り理由がこちらです。

    実際のお見送り理由(面接官コメント)

    「思考力およびこれまでのご経験の観点で、難度の高い課題の特定・解決に向けた取り組みや、弊社で中長期的に活躍いただけるイメージがわかないため、お見送りとさせていただきます」

    この一文にビズリーチの評価軸が凝縮されています。ポイントは「原体験まで掘れているか」「利他性が本物か」「思考を抽象化できるか」の3つです。落ちる理由を1つずつ見ていきます。

    理由1:原体験との紐付けが、掘っても出てこない

    ビズリーチの2次面接は「本当に頑張れる理由があるのか」を過去までさかのぼって深掘りします。「なぜその価値観を持つに至ったか」を挫折やコンプレックスまで語れないと、年齢のわりに思考力・キャリア観の言語化が乏しいと評価されて落ちます。

    受かる対策:過去から一貫して残っているモチベーション(悔しさ・反骨心・コンプレックスなど)を掘り、「この経験があったから今この思いがある」とつなげます。たとえば「部活で試合に出られず燻っていた→どんな状況でもやりきる力がついた→だから挑戦できる人材になりたい」のように、原体験と今の動機を一本の線にします。

    理由2:利他性が承認欲求になっている

    ビズリーチは利他性を最重視しますが、「有名企業だから」「よく見られたいから」という承認欲求が動機だと見抜かれます。面接では、他者貢献が承認欲求ではなく純粋な意欲かどうかまで掘られます。

    受かる対策:「誰の・どんな課題を・自分がどう解決したいか」を、チームのために自分から動いた経験とセットで語ります。「自分が成長したい」ではなく、相手のために自分が価値を出したいという主語に置き換えるのがポイントです。

    理由3:やりたいことがふんわりしている

    「難易度の高い営業がしたい」「挑戦できる人材になりたい」だけでは、面接官の「それはなぜ?どんな状態?なぜビズリーチ?」に答えられず落ちます。言葉の定義が甘いと判断されます。

    受かる対策:具体的な職種まで決める必要はありませんが、「こういう方向性で歩みたい」+「なぜビズリーチか」は言語化しておきます。たとえば「人の雇用の課題を解決したい→その手段として企業の採用力に関わりたい→だからビズリーチ」と、方向性と理由をつなげます。

    理由4:過去の経験を教訓化(抽象化)できていない

    2次面接では、幼少期・学生時代・現職の各フェーズを「そこから何を学んだか」まで語れるかが見られます。出来事をそのまま話すだけだと、思考力が浅いと判断されます。

    受かる対策:各時期のエピソードを「テーマ→出来事→そこで得た教訓」に整理します。抽象と具体を行き来できると、ビズリーチが求める思考力が高いと評価されます。面接前に模擬面接で声に出して練習しておくと、本番でも詰まりにくくなります。

    メリット ビズリーチに受かる人の3条件

    1. 過去の原体験をエネルギーに変えている
      挫折やコンプレックスなど、一貫して残っているモチベーションを自分で理解している
    2. 現職でやりきれなかった思いがある
      全力で頑張ってきた前提で「こういう負の状況だったから、こうなりたい」と語れる
    3. ①②をビジョンに転化できている
      原体験と現職の思いが、目指したい姿につながっている
    末永雄大

    末永

    メガホン ここがポイント!

    ビズリーチの面接は、テクニックより「なぜ頑張れるのか」の根っこを見られます。自己分析が浅いと、優秀な人でも原体験を掘りきれずに落ちます。


    1人で掘るのが難しい部分なので、第三者と壁打ちしながら過去の原体験を言語化しておくのがおすすめです。

    末永雄大
    すべらないキャリアエージェント代表 末永雄大

    ここまで読んで「整理が難しそう」と感じた方は、正しい感覚です。ビズリーチの面接は、思っている以上に言語化の深さが求められます。


    落ちる例と受かる対策は示しましたが、自分の原体験をどう掘り、どう当てはめるかは1人ひとり違い、文字だけでは伝えきれません。自分のケースで具体的に整理したい人は、壁打ち相手としてプロを使うのが近道です。

    すべらないキャリアエージェントは自己分析に最も力を入れているため、1人では出てこない原体験の言語化から、ビズリーチの二次面接を想定した深掘り対策まで一緒に進められます。

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    ビズリーチ面接の準備・対策

    ビズリーチに受かるためには、「徹底的な自己分析」「転職軸とビズリーチ志望理由の一貫性づくり」が最も重要です。

    3つのステップで解説していきます。

    Step1.利他性を原動力に圧倒的に頑張った経験を探す

    ビズリーチでは利他性が発揮される再現性があるのかを最重視されます。

    なので、まずは幼少期も含めて自分が他人のために圧倒的に頑張れた経験を全て書き出してください。

    Step2.利他性を発揮できた環境や要因を分析する

    過去の経験の書き出しができたら、それがどんな状況下で発揮できてきたものなのかを分析しましょう

    「どんな人」の「どんな課題」に対して、自分が「何をした」時が最も利他性を発揮できる瞬間なのかを考えると出てきやすいです。

    Step3.ビズリーチの世界観に当てはめる

    最後に自分が利他性を発揮できる再現性が、ビズリーチで発揮できることが重要です。

    ビズリーチが目指したい世界を実現するために、「どんな人」の「どんな課題」に対して、自分が「何をする」ことで貢献したいのか、言語化していきましょう。

    ビズリーチのビジョンは以下の通りです。

    「キャリアインフラ」になる

    自分の可能性を信じ、

    自分の意志ではたらき方を選択することができたら、

    覚悟をもった主体的な「はたらく」を実現できる。

    生産性も向上し、企業にも活力が生まれる。

    そのために、自分らしく「はたらく」をあたりまえにする

    「キャリアインフラ」になりたい。


    一人ひとりが活き活きとはたらくことができる社会のために。

    【記入例】原体験の整理シート

    過去のライフステージごとに「テーマ→出来事→そこで得た教訓」で整理すると、面接の深掘りに耐えられます。以下は記入例です。

    時期 テーマ 出来事と教訓
    学生時代 反骨心 部活で試合に出られず燻っていた→どんな状況でもやりきる力がついた
    現職 限界 提案の幅が狭くルーティン化し、キャリアの頭打ちを感じた→もっと挑戦できる環境で力をつけたい

    この2つが「挑戦できる人材になりたい」という志望動機の根拠になります。テーマと教訓が志望動機まで一本の線でつながっているかを確認しましょう。

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    ビズリーチ面接でよくある質問

    転職理由・転職軸

    • 現職を選んだ理由は何ですか?
    • 今回の転職の軸を教えてください
    • 転職のきっかけや背景は何ですか?
    • なぜ弊社へ転職したいと思ったのですか?

    価値観形成・原体験

    • 幼少期はどんな子でしたか?
    • どんなことに熱中しましたか?
    • そのきっかけはなんですか?
    • なぜを頑張れましたか?
    • 学生時代で最も力を入れたことは何ですか?

    困難・課題解決経験

    • 困難を乗り越えて成果に繋げた経験はありますか?
    • 取り組む上での課題は何でしたか?
    • 課題に対してどんなプロセスで解決したのですか?
    • そこから学んだことは何ですか?

    キャリアビジョン

    • ありたい姿は何ですか?
    • なぜそれを目指したいのですか?
    • ビジョンに近づくための自身の課題は何ですか?

    不安は一瞬、キャリアは一生!!

    ビズリーチもそうですが、新卒も含めた20代の比較的若い層を取りたい企業が増えています。

    これは雇用の流動化が進む中で、できる限り他社に染まっていない優秀な人材を採用し、自社で長く定着して欲しいからです。

    20代のあなたにとっては、とても喜ばしいことだと思います。

    末永雄大

    末永

    メガホン 20代のあなたへ

    ただし問題点としては優良企業になればなるほど、ビズリーチのように深い深掘りへの対応が求められることがあげられます。


    これによって、優秀なはずの若手人材が自己分析不足で不合格になるケースが増えているんですね。


    その点に対して、弊社すべらないキャリアエージェントは20代のキャリアアップに特化したエージェントで、転職後に確実に定着活躍してもらうためにも、求職者の自己分析に最も力を入れています。


    現職のキャリアに不安があり、少しでも良くしていきたい。自分のポテンシャルを活かした最適なキャリアを知りたい。


    そういったご要望にお応えするために転職支援の前に、無料のキャリア相談を実施しています。

    キャリアの不安はいつかなくなるかもしれませんが、キャリアは若いうちを過ぎると一生取り戻せません。

    少しでも不安がある人は、気軽に面談にお申し込みください。

    ビズリーチへの転職を本気で目指すなら

    ビズリーチの面接は「思考力」と「利他性」を深く深掘りされる会社です。すべらないキャリアエージェントが、原体験の言語化から面接対策まで一緒に整えます。

    • 徹底した自己分析で利他性の再現性を言語化
    • 二次面接の深掘りを想定した対策(なぜその価値観を持つに至ったか)
    • 転職軸と志望理由の一貫性づくりまで伴走

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